Cómo pienso
Los datos no deciden. Decidís vos.
Me interesa entender qué está pasando antes de elegir qué hacer. Mirar los números, pero también el trabajo, las personas y lo que querés construir con ese negocio.
Ahí es donde se encuentran los datos, la AI y tu criterio.
El negocio antes que la herramienta
Imaginá que alguien te propone automatizar el seguimiento de tus presupuestos.
Antes de elegir con qué hacerlo, yo querría entender qué pasa hoy. Qué prometiste. Qué necesita la persona del otro lado. En qué momento tendría sentido volver a escribirle.
Con eso podemos pensar qué información hace falta, qué parte se repite y quién tiene que revisar lo que sale.
No empiezo por la herramienta. Empiezo por el trabajo.
El método: cinco movimientos
Mapear
Entender cómo funciona el negocio y qué decisiones está tomando alguien, incluso cuando nadie las escribió. Una costumbre también puede estar decidiendo por vos.
Leer
Juntar la información que ayuda a responder esa pregunta. Ver de dónde sale, qué representa y qué le falta para que podamos confiar en la lectura.
Decidir
Elegir qué mover y por qué. Dejar escrito qué esperamos que pase, qué riesgo estamos dispuestas a tomar y qué nos haría cambiar de opinión.
Poner a prueba
Llevar una parte a la práctica. Puede ser una regla, un cambio de seguimiento o un trabajo que empezamos a delegar con límites claros.
Volver a mirar
Revisar qué ocurrió cuando se usó. Lo que mejoró, lo que falló y lo que todavía no podemos explicar.
El método describe el trabajo completo. No significa que todas sus tareas estén incluidas en cada forma de trabajar conmigo.
La intuición también entra
Hay decisiones que primero se sienten. Algo te entusiasma. Algo te hace ruido. Algo funciona en los números y no se parece al negocio que querés tener.
Me gusta separar qué estamos sintiendo, qué estamos observando y qué todavía no sabemos.
A veces un dato cambia la decisión. A veces ayuda a entender mejor por qué querés tomarla.
Lo que aporta mi oficio
Como econometrista y científica de datos, también miro cuánto podemos afirmar con lo que tenemos.
Que una venta haya llegado después de una publicación no alcanza para decir que la publicación la causó. Que un número haya mejorado tampoco nos dice, por sí solo, qué hacer después.
La AI con un trabajo y una revisión
Para darle un trabajo, necesito definir qué recibe, qué tiene que entregar y cómo voy a revisar si sirve. También qué no debería hacer sin que alguien intervenga.
Si una planilla y una rutina alcanzan, podemos empezar ahí. La herramienta se elige en función del trabajo y de la persona que va a sostenerlo.
Ver cómo trabajar conmigo: https://nashiracalvo.com/servicios